- 产品详情
学习时间：
1.时间可定制
2.公开课行程通常是2天
学习地点：
深圳市龙岗区坂田华为总部基地，参观华为产品展馆/产品展示中心/参观华为大学/华为百草园
适合对象：
-董事长、总裁、总经理
-企业行政人员、经理
-人资总监、企业文化总监
-其他企业中高层管理人员等
学习什么：
帮助企业完成团队管理者的转身与角色认知
帮助企业管理层形成正确的价值评价和分配理念体系
帮助企业管理者用人、育人，塑造具备执行力的干部、员工队伍
深圳华为参观企业标杆考察
作为中国的民营企业，华为后来居上，不断超越自己，华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在。
深度了解华为发展历程华为终端公司CEO与您一起分享华为的发展历程与自我探索，揭开商业巨人成功的秘密;分享华为智慧工作思路华为以及客户分享移动智慧工作新思路，了解当代王牌企业的工作模式与工作思路；
实地参现华为现场参观坂田华为基地，了解华为工作环境，全方位深刻认识500强企业;洞悉华为狼性文化构建历程与您共同回顾华为三十年的成长历程中如何经历创业初期的艰苦摸索、鼎盛时期的高速发展、泡沫经济与金融危机时期的逆流与坚特，揭秘华为企业文化、管理理念及经营模式，为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因。
机会难得，期待您的热情参与:
一、华为文化与狼性营销--解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀
二、创新突破与超越性思维--学习先进的创新理念、企业发展创新绒略，掌握适台企业
发展的实用创新方法和工具。
三、基于演程的任职资格休系设计与绩效管理--先进企业在职位与绩效管理方面
的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
四、激励机制与薪酣休系设计--学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机
制的设计和评估。
五、企业中层干部管理技能提升--通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明
确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训入员的管理能力和管理水平。
六、企业成本控制--掌握采购成本、生产成本和营i肖成本的控制技巧，降低企业经营成
本，提高企业资金周转率。
七、华为变革管理与实践分享解读华为通过基于客户需求为导向的组织变星体系，实现从
里到质的超越。
八. IPD集成产品开发
九、华为持续奋斗与创新的文化机制
十、华为以客户为中心的文化与运营体系
十一、华为致胜之道--构建简单有效的管理体系
十二、华为以容户为中心的文化与运营体系全面解读华为愿景、使命与核心价值观，
什么才是真正的“以客户为中心”
十三、华为人力资源评价与回报休系学习华为:,励体系的可借鉴之处如何评价员工的工
作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?
十四、华为干部管理之道学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能
上能下?如何选拔与评沽干部?
-董事长、总裁、总经理 -企业（集团）行政人员、部门经理 -人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
华为第一天酒店报到
时间 | 考察内容 | 备注 |
| 第二天参观华为总部+分享交流华为企业文化，如何以客户为中心 | ||
09:00-09:30 | 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 杆考察学习顾问巴士课堂 | 巴士课堂 |
09:30-11:15 | 参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 | 华为专业接待人员 |
11:15-11:30 | 参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 | 华为专业接待人员 |
11:40-13:30 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | 华为餐厅 |
13:30-16:30 | 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 ●全面解读华为愿景、使命与核心价值观 ●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） ●华为如何确保企业持续健康成长 ●什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为分享：华为高管 | 华为在职副总裁或者在职高管 |
| 17:30 | 标杆考察第一天圆满结束 | 回到酒店 |
| 第二天由华为高管分享业务流程与组织变革和干部管理之道 | ||
| 9:30-12：00 | 主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 ●为什么要变革？如果操刀 ●华为铁三角组织模式解析 ●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 华为分享：华为高管 | 华为高管 |
| 12:00-13:30 | 午餐及休息 | 餐厅 |
| 13:30-16:30 | 主题课程：《华为干部管理之道》 ●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 ●干部的任务与使命 ●华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 ●华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 华为分享：华为高管 | 华为高管 |
关于标杆企业考察：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一
个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证
明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食
品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精
心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻
求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正
实现学以致用。
国内精品路线推荐：
环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东 山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮
长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克 珠三角考察：华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机
国外精品路线推荐：
美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM 德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世
日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋 国外其他考察项目：新加坡航空、明基
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